经济随笔丨中国经济靠什么“顶住了压力”？

封藏万象，纳(nà)人生百喜；酿见天工，成千秋美坛。 5月24日(rì)，一场以“封藏万象·酿见天工”为(wèi)主题的茅台1935封坛大典活动在茅台举行，以一场融合传统与现代的封坛仪式为茅台1935品牌注入文化动能(dòngnéng)。 在白酒(jiǔ)行业理性消费成为主旋律的(de)背景下，这一“首次”封坛，不仅是对匠心的致敬和品质的庄严承诺，更是一次茅台酱香酒公司从“卖酒”向“卖生活方式”转型(zhuǎnxíng)的积极探索。 白酒行业深度调整的当下，茅台1935以(yǐ)此次封坛仪式为战略支点，持续创新品牌文化IP与场景式体验，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮(shuānglún)驱动(qūdòng)模型，实现品牌价值升维的市场实践，书写品牌价值提升(tíshēng)的新范式。 匠心(jiàngxīn)窖藏，强化“酒与人共醇”的情感联结。 封坛是中国白酒文化(wénhuà)中的重要部分，象征“时间酿造价值”。通过将基酒存入陶坛封存，既是企业承诺品质的陈化(chénhuà)升华，也赋予了产品(chǎnpǐn)稀缺性与文化溢价。 封坛仪式是(shì)白酒品牌展示品质与文化魅力的重要(zhòngyào)活动。5月24日，作为茅台酱香(jiàngxiāng)系列酒中的“百亿大(dà)单品”茅台1935首次公开举办封坛仪式，提供350L和500L两种规格的茅台1935封坛酒，并配套为期2年的个性化窖藏服务。 此次活动以主题“万象”为支点，将茅台1935封坛酒适配“人生十二喜”等多元场景(chǎngjǐng)的包容性，聚焦封坛酒作为“时间之酿”“工匠之艺”的核心(héxīn)价值。这标志着其从(cóng)“产品”向“文化符号”的跃升。 封坛(fēngtán)大典上，一首《封坛赋》，让消费者(xiāofèizhě)看到，茅台(máotái)1935从一粒粮到一滴酒，从陶坛窖藏到人生至喜的过程。活动(huódòng)还把茅台封坛的工艺流程搬上舞台，通过(tōngguò)艺术化呈现，将窖藏工艺与时间魅力转换为可视的感官体验，打造沉浸式的文化认知现场，让嘉宾直观感受封坛酒的匠心工艺之美、时间沉淀的层次之美。 业内人士认为，茅台1935封坛仪式(yíshì)以“1935”年份为溯源点，通过沉浸式体验与场景化演绎，将品牌与茅台酿酒工艺深度(shēndù)结合，将“封坛”升华为“精神仪式”，强化茅台1935“酒与人共醇”的(de)(de)情感联结。同时，茅台1935封坛酒的推出，也将进一步构建茅台1935丰富(fēngfù)的产品矩阵，有助于其在不同价格段和消费场景中实现协同发展，提升品牌的整体竞争力(jìngzhēnglì)。 此外，活动当天，不少亚布力论坛企业家代表参加封坛仪式并进行封坛。这是自2025年2月，茅台1935正式成为亚布力论坛TOP合作伙伴后，双方持续深化合作的又一有力见证(jiànzhèng)。通过此次封坛活动，吸引(xīyǐn)更(gèng)多企业家走进茅台、了解茅台，助力茅台向更高(gāo)能级(néngjí)跃升。 仪式感(gǎn)满满的封坛，亦是“卖产品向卖生活方式转变”的积极探索。 藏酒，是封贮(zhù)一份美好(měihǎo)的希望，是中国传统文化中的浪漫元素，涵盖了精神与物质生活的丰裕。 封坛大典活动上，嘉宾化身茅台文化体验(tǐyàn)官，走进茅台酒厂封藏时间记忆与匠心佳酿，品尝不同年份的(de)茅台酒，沉浸式体验茅台文化。 “很有仪式感。”“封坛酒对自己来说也很有纪念意义。”“以后会在朋友(péngyǒu)相聚或重要时刻取出这坛酒与大家共(gòng)庆贺。”当天，不少嘉宾在封坛后发出上述(shàngshù)感叹。 封坛仪式通过书写封坛签(qiān)、参与封坛实操、颁发含个人姓名的藏酒证书等形式，强化(qiánghuà)仪式归属感(guīshǔgǎn)。对消费者来说，封存的不仅是一坛酒，更是对“人生十二喜”的情感寄托。 从此次活动来看，封坛大典通过(tōngguò)“封坛+窖藏+复刻(fùkè)”服务链，锁定高净值人群及企业(qǐyè)客户，结合(jiéhé)晚宴品鉴、藏酒证书以及数据化线上跟踪等创新形式，赋予封坛仪式特殊的文化价值与“契约凭证”，象征消费者与茅台文化的美好相遇。 在理性消费时代下，茅台1935将传统的“封坛仪式”与(yǔ)消费者重要“生活场景”相联结，借由“酒以成礼”的传统文化(wénhuà)仪式观，将个人喜事(xǐshì)升华为“礼以载道”的集体文化记忆，强化封坛酒“铭志千秋”的情感(qínggǎn)价值，为“封坛仪式”输出(shūchū)与生活方式关联、适应不同场景的情感内核。 可见，此次茅台(máotái)1935首次开启封坛大典，既是对中华文化的致敬，也是茅台酱香酒公司从“卖酒”向(xiàng)“卖生活方式(fāngshì)”转型的积极探索，更是对美好生活的注释。 系统构建“文化(wénhuà)赋能+品牌升级”的双轮驱动，实现品牌价值升维。 当前，在宏观经济周期和产业分化的多重因素叠加下，酿酒产业从过去的放量增长逐渐转向(xiàng)结构增长，从粗放向精细、由(yóu)数量向质量(zhìliàng)、由高速度向高质量转变，由供给驱动转向需求驱动。 在白酒(báijiǔ)行业深度调整下，消费者更愿为高附加值产品买单。 1935年，在西南各省物资博览会(bólǎnhuì)上，茅台前身烧房酿制的美酒斩获特等奖殊荣(shūróng)，自此享誉四方。作为贵州茅台酒股份有限公司推出的“品饮雅鉴”级重磅(zhòngbàng)单品，茅台1935自诞生之日起，就承载着中(zhōng)华传统文化与茅台文化，也是岁月中关于“喜”的记忆。 在不同的人生阶段，人们都有无数“喜”的场景。茅台1935将(jiāng)“喜文化(wénhuà)”作为桥梁，将酒文化与喜文化的结合，让茅台1935在消费群体中实现实力“破圈”，以更(gèng)广泛、更多彩的方式展现自身(zìshēn)文化背景，推动品牌价值进一步飞跃。 端午节到来前夕，茅台1935首次举行封坛(fēngtán)仪式，以“人生十二喜”进行文化赋能，系统构建“文化赋能+品牌升级(shēngjí)”的双轮驱动模型，再次升级品牌文化表达，实现品牌价值升维的市场(shìchǎng)实践。 在中国白酒进入品质时代，品质和文化成为白酒企业价值表达的(de)重要形式。此次茅台(máotái)1935举行的封坛(fēngtán)大典绝非一场简单的品牌秀，而是通过文化赋能对新时代消费逻辑的精准回应。 可以预见的是(shì)，茅台1935封坛大典，不仅是储存美酒的开端(kāiduān)，更是储存文化、储存情感、储存未来的起点。 （大众新闻记者 胡羽 龙(lóng)女）